Contenu – Blog, Article, Livres Blancs2022-04-26T20:24:47+01:00
1901, 2018

Comprendre le coût d’utilisation Cloud

L’objectif de ce livre est de présenter les différents éléments à prendre en compte pour calculer le coût financier d’un service Cloud. Le Cloud promet d’offrir un système d’information flexible et adapté aux besoins des utilisateurs. Cela n’est vrai que si l’on considère un certain nombre de paramètres avant et après la migration. Ces paramètres impliquent des coûts parfois oubliés ou complexes à identifier lors du chiffrage d’une migration. Dans ce livre, vous trouverez la liste des coûts associés à la migration vers un service Cloud puis celle des coûts opérationnels.

2204, 2017

Construire un écosystème de confiance dans le Cloud

Aujourd’hui, la question n’est pas sur la pertinence d’aller vers le Cloud. La véritable question est “comment aller vers le Cloud, et dans quelles conditions”. L’écosystème de confiance est la traduction d’une stratégie SI qui met les services Cloud comme le moyen le plus efficace d’adresser l’évolution des besoins métiers sur tous les outils transverses et les outils qui présentent peu de valeur ajoutée au coeur d’activité de l’entreprise, tout en étant indispensable à son fonctionnement. Cet écosystème comprend tout autant un aspect organisationnel (par la mise en oeuvre d’une gouvernance et d’une organisation spécifique), une méthode d’appréciation du besoin particulière que la mise en oeuvre d’un ensemble d’outils encadrant ce nouvel usage.

609, 2016

Cloud Computing : une remise en question du rôle du SI dans l’entreprise ?

Le Cloud transforme la manière d’appréhender l’informatique. Plus qu’une révolution technologique, c’est un aboutissement qui reflète des changements économiques et comportementales durables dans la société. Comme chaque évolution structurelle, le Cloud génère attentes, craintes, et espoirs. Il est complexe d’en comprendre tous les enjeux pour maximiser son utilisation, lorsque la technique n’est qu’une petite partie de l’équation. Comment alors repenser les directions informatiques pour prendre en compte ces nouvelles considérations et se reconstruire comme partenaire stratégique de l’entreprise ?

404, 2022

Journal de Bord #50 – Le Numérique responsable à l’épreuve du réel

Inside Nuageo - Le Numérique responsable à l'épreuve du réel Cher journal, Depuis des mois, voire des années, tu entends parler du numérique responsable. Depuis 2014, sans le nommer explicitement, tu en entends parler dans nos sessions de travail au travers de discussions diverses sur le choix des usages, la justesse de l’outil informatique au regard du besoin utilisateur, l’envie de limiter la complexité pour simplifier la mise en place ou la maintenance, etc. Puis [...]

2903, 2022

Journal de Bord #49 – Inside Nuageo – Apprendre pour s’améliorer

Inside Nuageo - Apprendre pour s'améliorer Cher journal, Je t’ai déjà conté ce moment particulier dans la vie de Nuageo, l'arrivée d’un nouveau collaborateur. Comme des badinages autour de la petite fontaine, nous avons tenté une sorte de premier bilan de quelques mois de compagnonnage.  Au premier concerné de nous partager ces jours, ces semaines, ces mois, de découvertes, de questions, de labeurs, d’ennuis, de certitudes et d’incertitudes. Et ensuite, comme il est de notre [...]

2103, 2022

Journal de Bord #48 – Inside Nuageo – Post mortem d’un vendredi

Inside Nuageo - Post mortem d'un vendredi Cher journal, Nous t’avions partagé, il y a de cela 2 semaines, l’instauration d’un vendredi d’agence mensuel pour traiter les points à arbitrer et échanger sur les sujets importants nécessitant un certain temps pour construire en intelligence collective. Nous avons donc eu l’occasion d’organiser promptement et participer à notre 1er vendredi d’agence formel en mars 2022. Conformément à nos engagements pris et afin de tirer pleinement parti de [...]

1503, 2022

Journal de Bord #47 – Inside Nuageo – Le cadre et le groupe

Inside Nuageo - Le cadre et le groupe Cher journal, Comme tu le sais maintenant, le troisième principe de la permaentreprise consiste à fixer un cadre et redistribuer. Dans toute équipe, groupe, clan, il existe des pratiques et des valeurs implicites ou explicites qui définissent et guident le comportement de l'ensemble des participants, les prémunissant de déviance individuelle qui porterait atteinte à l'identité du groupe. Chez Nuageo, comme ailleurs, nous avons nos pratiques, nos rituels, [...]

703, 2022

Journal de Bord #46 – Inside Nuageo – Vendredi d’agence

Inside Nuageo - Vendredi d'agence Cher journal, Depuis que nous dédions du temps à la réalisation de nos divers projets liés à notre statut d’entreprise à mission, il est de plus en plus compliqué de prendre un moment pour échanger sur les sujets internes. En effet, actuellement, après notre météo nous dédions notre journée du vendredi aux projets concernant l’entreprise et plus précisément ceux de l’entreprise à mission. Au final, on en oublie parfois le [...]

2802, 2022

Journal de Bord #45 – Entreprise à mission – 3 mois !

Entreprise à mission - 3 mois ! Cher journal, Suite aux annonces de la semaine dernière, tu sais maintenant que Nuageo, l’atelier du numérique responsable est juridiquement enregistré comme une société à mission. En plus de cela nous sommes également une permaentreprise. Et dans ce cadre-là, nous avons depuis quelques mois des 19 projets rattachés à 3 principes éthiques : Préserver la planète, Prendre soin des êtres humains, Se fixer des limites et partager le [...]

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